En hårding som sparkat 14 000

Michael Treschow blir Ericssons nye styrelse- ordförande

När han blev vd på Electrolux 1997 försvann vart tionde jobb.

Av vännerna beskrivs han som en extrem tävlingsmänniska.

Nu ska Michael Treschow, 58, vända Ericssons nedåtgående trend.

helskärm

Han är en av Sveriges tyngsta industriledare. Och han vet hur man vänder förlust till vinst. Efter 22 år i industrikoncernen Atlas Copco handplockades Michael Treschow av storägaren Investor för att ta över rodret i Electrolux.

Vitvarujätten behövde spara mer än vad man aviserat i sitt sparprogram. Och Michael Treschow, som inte är rädd för att ta i med hårdhandskarna, var rätt man för jobbet.

25 fabriker, 50 lagerlokaler och 12 000 jobb försvann på Electrolux. På verkstadsgolvet kom det som en chock.

"Att snacka räcker inte"

- Vår resultatutveckling har varit för dålig. Vi måste se över vår struktur och vår organisation. Det har vi gjort i en månads tid. Vi har kommit fram till att det finns åtgärder att göra, sa han då i en intervju med Aftonbladet.

Till Svenska Dagbladet sa han:

- Det räcker inte med att bara snacka. Nu måste vi presentera konkreta planer på hur lönsamheten ska förbättras. Tempot måste öka.

Efter två tuffa år av kostnadsjakt, nedskärningar och ytterligare 2 000 uppsägningar, kunde koncernen presentera ett starkt bokslut för 1998.

Förra året var vinsten sju miljarder.

Även regeringen har anlitat Treschow. När näringsminister Björn Rosengren skulle tillsätta sin arbetsgrupp för ökad tillväxt fick Treschow en plats vid bordet.

Helsingborgssonen Michael Treschow är ingen främling inom Ericsson. Vd:n Kurt Hellström känner han väl, de sitter i Atlas Copcos styrelse tillsammans. Electrolux och Ericsson har dessutom samarbetat i ett projekt för att framställa så kallade intelligenta kylskåp.

Sedan 1997 sitter Michael Treschow i Investors styrelse.

Fallskärm på 48 miljoner

Trots det tuffa sparprogram han införde i Electrolux har han sagt att han känner ett socialt ansvar. Kanske var det därför han tackade ja till att bli ledamot i Handikappombudsmannens råd förra året.

När debatten om direktörernas höga fallskärmar härjade som värst var Michael Treschow en av dem som tog till sig kritiken. Hans egen fallskärm från Electrolux låg då på 48 miljoner.

- När det blev sådana reaktioner, så kan man ju inte bara okritiskt inom näringslivet säga att "alla andra är dumma". Kanske skulle man ha högre löner och lägre pensioner, sa han till Aftonbladet 1998.

Elisabeth Lindham, Petter Ovander