AIK: Vi ska bli bäst i Sverige

Klubben siktar högt med nya arenan: ”Ser väldigt lovande ut”

helskärm

Johan Strömberg, ordförande, och Thomas Edselius, vd, är överens.

AIK Fotboll ska bli ledande i Sverige såväl ekonomiskt som sportsligt och kvala till Europaspel varje år.

Har ni hört det förut?

– Ja, men nu har vi verkligen möjligheten, säger Edselius.

Att vi träffas på Friends arena är ingen slump.

Från och med nästa säsong kommer AIK att spela på den nya, toppmoderna nationalarenan i Solna. Och från och med då ska publik och intäkter öka dramatiskt.

– Vi hoppas på ett snitt över 20 000, det tror jag att vi fixar, säger Thomas Edselius och får medhåll av Johan Strömberg.

– Absolut. Om Hammarby går upp så har vi tre matcher där vi kan ha 50 000 åskådare: premiären och två hemmaderbyn, säger han.

”Kan blicka framåt”

Ni vill ha med Hammarby och Djurgården?

– Jag säger som Lennart Johansson: ”me ska de va, men stryk ska de ha!”, flinar Strömberg.

– Vi vill självklart ha med dem. Kan du tänka dig vilket tryck det kan bli på den här tajta arenan under ett derby när ”Norra” (AIK:s ståplatsklack) drar på?

Edselius, som precis tillträtt som permanent vd, blickar ut över innerplanen. Än så länge består den bara av betong och lyftkranar, men den mentala planen är färdigställd sedan länge.

Nu ska AIK gasa.

– De senaste ett, två åren har vi verkligen sanerat för att få en bra ekonomi. Nu kan vi blicka framåt. För mig är det en dröm att bli vd med den här tajmingen: med arena och ekonomi. Jag kommer inte till dukat bord, men det ser väldigt lovande ut, säger Edselius.

Europakval – varje år

Ambitionen är alltså att AIK ska bli landets ledande fotbollsklubb. Varje säsong ska man kvala till antingen Europa eller Champions League.

– Vi ska också kvala in med viss frekvens, det är där som de stora pengarna finns, säger Strömberg.

Vad talar för att ni klarar det ingen annan tidigare klarat?

– Vi har alla förutsättningar. Sen måste vi förstås ta ett gäng smarta beslut under resans gång. Gör du en satsning måste den vara genomtänkt, säger Edselius.

DE SKULLE OCKSÅ BLI BÄST – SÅ GICK DET

HAMMARBY 2002

Vd:n Henrik Appelqvist:

”Hammarby ska anses som en välskött storklubb och drivas med sund ekonomi”

”Inom fem år ska Hammarby vara en etablerad toppklubb och spela regelbundet i Europa.”

Så gick det:

Illa. Bajen kom tvåa 2003 och trea 2006 men därefter har det rasat. I fjol var man nära att åka ur superettan.

Betyg

AIK 2008

Ordföranden Per Bystedt:

– AIK ska bli ledande fotbollsklubben i Norden inom 3-5 år, såväl sportsligt som ekonomiskt.

Så gick det:

Femma, etta, elva, tvåa och trea (just nu) sedan dess. Aldrig nära att kvala in i Europa, vilket andra nordiska klubbar lyckats med. Ekonomiskt är man fjärran från till exempel FCK och Rosenborg.

Betyg

DJURGÅRDEN 2009

Två SM-guld inom fem år och gruppspel i Europa minst en gång.

Tränaren Zoran Lukic:

– Femårsplanen är realistisk. Det är skillnad på tre-fyra-fem år och två-tre månader. Vi har tillräckligt med tid, resurser och kunskap för att vända det här och nå slutmålet.

Så gick det: Uselt. Djurgården kvalade sig kvar 2009 och har tio och elva som tabellplaceringar sedan dess. Just nu är man elva.

Betyg

HAMMARBY 2009

Topp-fyra i allsvenskan (eller seger i svenska cupen) de tre kommande åren.

Svenska mästare första året på den nya arenan.

Minst två spelare i svenska a-landslaget senast 2011.

Ordföranden Jan Friedman:

– De här målen går inte att snacka bort.

Så gick det: Käpprätt på alla sätt. Hammarby var nära att rasa ner i division 1 i fjol. A-landslagsspelare? Noll komma noll.

Betyg

DJURGÅRDEN 2011

Ordföranden Tommy Jacobsson:

– Djurgården ska bli Nordens bästa fotbollsklubb 2015.

Så gick det:

Ingenting tyder på att man kommer lyckas.

Betyg